2018-10-11 点击量：
10月11日，知名经济学家、全国工商联专职副主席、北京大学新结构经济学研究院院长林毅夫，率队来华孚调研。华孚控股、华孚时尚董事长孙伟挺会见了林毅夫一行。
孙伟挺首先向林毅夫一行介绍了色纺产业、华孚时尚的基本情况，林毅夫对华孚作为行业领跑者，能有今日成就，表示钦佩，并对华孚品牌建设与商业模式表达了浓厚兴趣。华孚时尚通过趋势引领、创新驱动、前导营销、规模定制，系统打造华孚品牌。公司长期与国际知名趋势机构合作，提前两年发布产品流行趋势，提前一年推广新产品色咭。全球流行规律是两年前开始定流行趋势，一年半以前定纱线趋势，一年前定面料趋势，半年前在四大时尚之都巴黎、米兰、伦敦和东京发布时装趋势，时尚之都发布以后，全世界奢侈品牌就开始引领，快时尚品牌也会跟着，然后再次第地往全世界扩散。华孚开创的前导营销，颠覆了传统营销，构成了自己独特的商业模式。
流行趋势是一个很复杂的系统，比如现在经济形势不太好，人们穿衣服其实会有个心理暗示，希望穿得相对鲜艳一些，阳光一点，希望能有点正能量，趋势是自然现象和社会、经济等心理活动的综合反映。全球流行色大会每年开两次会，华孚代表中国做过提案，这说明了中国市场的话语权，所有的国际大品牌，都要考虑中国市场的中国意见。
在回答林毅夫关于华孚未来采取什么战略做大做强的问题时，孙伟挺阐述了华孚“坚持主业，共享产业”的发展战略，华孚将适应产业、市场、消费的变化，着力构建基于产业互联网的柔性供应链，做全球纺织服装产业的时尚运营商。坚持主业：品类细分是重点。在新型纱线领域，材料、工艺技术、新的装备、新的染整技术越来越多，我们的想法是5~10个亿成立一个事业部，把世界上先进的科技吸引进来，把主业做大做强。共享产业：前端，发挥资源优势，建立棉花产业链；后端，做三件事：一是并购全球范围内细分品类供应链做得比较好的公司；二是打造时尚网链总部，将设计中心、供应链中心、电商交易中心和品牌体验中心集聚在一起的新供应链模式；三是在较落后的地方，建设绿尚小镇，进行新制造模式的探索。
林毅夫称赞华孚发展思路非常清晰，把行业痛点作为战略机会点。
双方就中美贸易战问题进行了交流。孙伟挺说：纺织服装并不是中美贸易战纷争的焦点，但经济是互联的，它对你是一种预期的信心打压。三季度，整个行业的订单放缓，大家都在观望。从目前的情况看来，四季度预计压力也会比较大，等到美国的中期选举结束以后，看美国政府到底以什么态度来对待中美关系。中美贸易战对华孚的实质性影响较小，我们的机会是中国消费升级。现在的消费主体已经移到80、90后，这个群体拉动了我们的品类增长，我们综合从欧洲、美国、日本客户那里学到的东西，与国内客户一起成长。
另外我们要充分利用国际国内二个市场二种资源，公司前三年在越南有600亩的工业园投资，接下来在“一带一路”国家的投资会继续，劳动力等要素成本低一些，与美国、日本、欧洲贸易上的摩擦相对会少一些。
标准产品的转型比较容易，定制化的产品国外还做不起来，因为它的产业配套条件比较差，所以我们会两边兼顾，国外做一些标准的大路货，国内做一些有技术含量的定制产品。
林毅夫对越南的投资环境很关注。孙伟挺说，越南的工时利用率比较低，跟沿海比较，只有八成，用工制度也有局限性。华孚在浙江做定制新产品，在中部做有批量的新产品，在新疆和越南做标准产品。二是越南成本上升的速度较快。
产业的梯度化，也是我们一直在讨论的问题，中国改革开放四十年，没有给传统产业转型升级留足时间，这是对产业的最大考验。越南比我们的时间还要短，我们有四十年，估计它最多二十年，考验更甚。
林毅夫最后对孙伟挺表示感谢，了解到不少行业情况，华孚做得很好，引领了行业的发展方向，调研不虚此行。
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